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La tecnología especializada en los desafíos del CFO en el camino hacia la digitalización de la función financiera

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AUTOR:IMEF CDMX

De acuerdo con el informe The CFO of the future a cargo de The Association of Accountants and Financial Professionals in Business (ACCA), el rol del director financiero está evolucionando y tomando cada vez mayor protagonismo, lo que aumenta los desafíos del CFO. 

Con base al informe de la ACCA, 80% de los CEO encuestados considera que el papel del CFO incrementará significativamente en su empresa gracias a su rol como impulsor del rendimiento y crecimiento rentable de los negocios como resultado de la tarea de estar a la vanguardia con las nuevas tendencias tecnológicas y a la automatización de sus procesos para tomar decisiones más rápido, así aprovechan el tiempo ahorrado para invertirlo que tareas que generan mayor impacto financiero en las empresas. 

Principales desafíos de los CFO

Pese a su creciente relevancia, los CFO siguen enfrentando varios desafíos en su día a día. La transformación tecnológica, la velocidad del cambio en los negocios, riesgos en el cumplimiento de reglas, la planificación para la resiliencia del negocio, las políticas de comercio, y la falta de talento adecuado en el equipo de finanzas son algunos de los principales retos que tienen que mitigar.

Los directores en finanzas deben estar preparados para mitigar los retos del futuro. La ACCA ha establecido las 8 habilidades principales que necesitan mayor enfoque para los CFO exitosos:

  • Pensamiento estratégico para los negocios.
  • Gestión de inversiones. 
  • Riesgo y control. 
  • Liderazgo. 
  • Cadena de suministro. 
  • Consultoria. 
  • Transacciones. 
  • Tecnología y análisis de datos.

Para alcanzar o perfeccionar estas habilidades la adopción en tecnología es una estrategia importante.

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Digitalización de los procesos financieros 

A medida que los CFO necesitan de información en tiempo real para respaldar sus decisiones comerciales, la necesidad de digitalizar el área financiera se hace más evidente. Con base en artículo de la firma McKinsey, Memo to the CFO: Get in front of digital finance-or get left back, las áreas que requieren de herramientas tecnologías para que los directores financieros mejoren sus procesos en finanzas, tengan información en tiempo real para mejorar el desempeño de la organización, aceleren las decisiones, y descubran nuevas oportunidades de crecimiento son: 

  • Automatización. La automatización en la reconciliación de datos para evitar errores como valores incorrectos, registros duplicados o registros faltantes. 
  • Visualización de datos. Generando gráficos dinámicos y fáciles de usar adaptados a las necesidades del cliente, contando con informes que contengan información a un nivel muy detallado,etc.
  • Análisis avanzado de las operaciones financieras. Teniendo un análisis de los diferentes escenarios de la empresa, y desarrollar algoritmos de optimización automática para el pronóstico de ventas. 
  • Análisis avanzado de las operaciones comerciales. Para tener un seguimiento del uso de los recursos de la empresa comparado con la creación de valor y eficacia, o crear modelos predictivos de alerta temprana de fallos.

Tecnología para enfrentar los retos

Las dinámicas empresariales necesitan de profesionales con pensamiento estratégico para crear valor a la organización y tener un papel más activo en las operaciones del negocio. Los líderes financieros tienen la tarea de agilizar sus procesos para mantener las operaciones a flote, por lo tanto, se ven obligados a reconocer que necesitan las nuevas tecnologías digitales para mejorar.

Fuente: 

https://www.imanet.org/-/media/5ced0d3dfada40e78a4cac19797e8300.ashx

https://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/memo-to-the-cfo-get-in-front-of-digital-finance-or-get-left-back

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